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2020,云能人難忘的一年

文/劉洪儀   圖/夏海洋 劉洪儀 周劍鋒 陶紅江 廖德海 胡友波 彭陽 李清元   責任編輯/張恒   2021年01月12日   字體:【

過去的2020年,面臨新冠疫情的肆虐、風機搶裝潮等極端形勢,云能公司攻堅克難、逆勢而上,從年初抗新冠、保生產開始,到中期防大汛、建項目,再到年末保安全、促穩定,谈球吧官网一直在奮戰。

“一分耕耘,一分收獲”,2020年,谈球吧官网app可喜地取得了生產安全經營穩定等全方位的勝利,更為可喜的是蒲葉林二期項目全面建成,標志著云能公司“以風補水”的經營格局形成,為云能公司后續發展打下了堅實基礎。

2020年,必將成為云能公司發展史上難以忘記的一年,更是全體云能人難以忘記的一年。

嚴防新冠。 成立防控領導小組,采取測溫、分散就餐、進出限制、行蹤摸排等措施,克服跨兩省、四縣、五鄉的多生產區域的交通困難,多渠道籌集物資,保障一線生產生活,實現疫情零發生,與安全生產“兩不誤”。

返崗員工消毒測溫 夏海洋攝_副本.jpg

返崗員工消毒測溫 夏海洋攝

力促項目。蒲葉林二期項目在風機搶裝潮與疫情影響下,采取駐廠催貨、駐場督導等措施,提前實現首臺機組并網發電,順利完成“6.30”與“9.30”重要節點目標任務。于12月10日召開項目啟委會并通過試運驗收,標志著二期項目正式進入商業運行。

風電二期發電機吊裝 劉洪儀攝_副本.jpg

風電二期發電機吊裝 劉洪儀攝

風電二期最后一臺風機吊裝完成 周劍鋒攝_副本.jpg

風電二期最后一臺風機吊裝完成 周劍鋒攝

搶抓發電。抓住來水來風好的時機,堅持“三精”原則,做到多發滿發。全年發電4.412億kwh,同比增加36.22%,完成預算的100.19%;其中水電31222萬kwh,風電一期12893萬kwh、二期試運行電量2537.89萬kwh。完成經營指標15158萬元的100.76%,同比增加3155萬元,增幅26.04%,提前10天完成年度生產任務。

風電疫情期值守 保發供電 (陶紅江攝_副本.jpg

風電疫情期值守保發供電  陶紅江攝

強化安控。連續2362天持續實現著安全“零”目標。一是開展以“冬春百安”等一系列主題的安全工作,全面啟動安全生產專項整治行動。二是與部門和員工分別簽訂責任書,加強互保、自保、與聯保。三是制定“五自管理”等制度,開展隱患排查并整改37項。四是投入經費179.48萬元,保障年度安全生產。

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公司黨政負責人帶隊安全檢查 廖德海攝

全力防洪。修訂完善蓋下壩水電站《汛期調度運用計劃報告》《防洪搶險應急預案報告》;召開專題會議部署防汛工作;泄洪期間設置監控點,保障村民生命安全。水庫大壩經受住了建成以來的最大考驗,全年泄洪8500萬立方米。

汛期大壩泄洪 胡友波攝_副本.jpg

汛期大壩泄洪 胡友波攝

力爭稅費。一是設專人申報,蒲葉林一期成功納入2020年第三批可再生能源發電項目,全年收到補貼1196.06萬元。二是穩崗返還77.48萬元、財政返還風電二期土地補償費310.85萬元、殘保金減免5.22萬元、風電項目留抵退稅462.71萬元。三是全年減免社保費用140.25萬元,緩繳社保、公積金140.30萬元。借助政策緩解現金流緊張,以經濟動力支持公司擴能升級。

有序技改。一是蒲葉林項目通信設備及信道都已接入蓋下壩水電站,風水集控項目取得階段性成果。二是完成蓋下壩水電站3號機組調速器系統改造,每月減少一次調頻電量考核約69%。

點檢人員在技改調速器系統 彭陽攝_副本.jpg

點檢人員在技改調速器系統 彭陽攝

風水集控 李清元攝_副本.jpg

風電水電集控 李清元攝

適應電改。一是熟市場、懂政策,按需計劃,加強協調,及時調整月度電量,確保上網電量兜底市場化電量。二是根據流域來水和預計上網電量,提前做好互保轉讓工作以避免損失。在各方配合下,提前3個月完成全年市場化交易電量17326萬kwh。

2021年,云能公司將進一步強化政治、思想和組織建設,著力建章立制,認真查漏補缺。壓實工作責任,堅持安全生產不偏離,堅持建強基層黨組織不放松,取重補短、提質增效。繼續在安全生產、經營目標、項目建設、改革創新上下功夫,為中國共產黨誕辰100周年獻上滿意的答卷。

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